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王斌康

王斌康 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 查看详情>> 1.公司前景不明朗,企业员工对公司整体不满;2.企业人浮于事,员工的发展成长和晋升空间有限;3.鼓吹奉献和义务精神,薪资收入明显低于市场同比;4.尔虞我诈,个人英雄主义横行,部门工作氛围不好;5.领导层不能形成合力,各自为政,顶头上司不拥护下属。
  • 查看详情>> 未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候,我要确信,有超过百分之一百的能力。换句话说,即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量才去攻,而不是随便去赌一赌。
  • 查看详情>> 1. 谁付你钱 - 客户; 2. 你给客户啥好处- 价值; 3. 你如何让客户掏钱 - 营销; 4. 你如何将价值送达客户- 渠道; 5. 你如何做 - 主要任务; 6. 你缺少什么 - 资源; 7. 谁能帮助你 - 合作伙伴; 8. 你有多少种赚钱方式—产品线; 9.你需要花费才能赚到钱 – 成本结构。
  • 2015-03-30
    查看详情>> 国人本性好做大事,不爱做小事,体现在经营中就是抓大放小。企业究竟能有多少大事?即使大事也是由许多琐碎小事集合而成。做企业,其实拼的就是把小事做好的能力,在一件件小事中持续地塑造自己,做好小事也就成就了大事。大处着眼,小处着手,是企业成功的不二法则。抓大放小,不知害了多少领导者。
  • 查看详情>> 1.再烦:也别忘记微笑;2.再急:也要注意语气;3.再苦:也 别忘坚持;4.再累:也要爱自己;5.低调做人你会一次比一次稳健;6.高调做事你会一次比一次优秀;7.成功的时候不要忘记过去;8.失败的时候不要忘 记还有未来;9.有望得到的要努力;10.无望得到的不介意,则无论输赢姿态都会好看。

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<2018年01月>

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