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张毅

张毅 5 分

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  • 2015-08-12
    查看详情>> 也许某个人能等来领导注意到他的那一天,可这种概率实在太小了。所以,你应该积极、主动去寻求和创造各种使你与众不同的机会。 【案例】有位承包工程的老板,亲自督导一幢大楼的兴建工作a-名衣衫褴褛的小孩走到这位衣着光鮮的大老板身旁,问道我长大之后,怎样才能像您这么有钱?"这位老板是由小工苦干出身的,他看了看那个小孩,然后粗声粗气地说:"买件红色衬衫,然后拼命工作。"小孩被对方的语气吓了一跳,他显然不明白耶位老板的话,于是老板用手指了指那些来往于大楼各层的工人,对小孩说你看看那边的人,他们全都是我的职贸,我记不得他们的名字,而且,他们之中有些人我从没见过。但你看看那个穿红衣服的,根据我的观察,他比其他职5都认真,每天早来晚走,工作时手脚又勤快。我之所以注意到他,是因为他穿着与众不同的衣服。我打算上那儿去,问他是否愿意做工地的监工。他肯千的话,日后一定会升职,搞不好会当上副经理。其实,我以前也是这样千起来的。我要求自己工作比他人勤快,比他人好。我跟大家一样穿工人裤,但我的上衣是一件与众不同的条纹衬衫。这样,老板才会注意到我。我拼命地工作,最后受到老板的注意和赏识。升迁后,我存了一羌钱,自己开公司当老板,我就是这样开创出今天的局面的。"
  • 查看详情>> 寻找和创造表现自己的机会的方法如下。 勇于接受新任务。勇于接受一项使你有机会向领导展示工作成绩或研究成果、能力、才华的任务。 拥有一项关键能力。在某一方面真正有"两把刷子",拥有一项关键能力,成为在这个方面不可多得且不可或缺的人物^ 毛遂自荐,配合执行。当领导提出一项计划,需要职员配合执行时,可以毛遂自荐,请他让你试一试. 发掘并解决某些问题。发掘某些问题.,并在短时间内解决。这并不一定是多大的问题或足多么棘手的问题,只要是一些小的、恼人的,而你又可解决的问题就可以了。 提出你的创意和方案。在恰当的场合,提出一些有效建议、思路或独到见解,研究一项可节省时间和费用的新方法或新技术。有时候可以尝试从不同角度思考,将自己的有用或独到的想法、思路、设想、创意等恰肖地传递给领导和同率。 利用会议。在会议上可谈谈自己的想法,说话要有力度,有内容,有能激起他人兴奋的观点。 在向领导汇报时突出自己的能力和见识。如在汇报时不把话题过多地放在枝节上面,而要多谈谈自己的想法和创意,以及这中间所碰到的难点和解决方法,这样能突出自己的工作能力和见解,让领导和同亊知道你不仅能够把交代的工作做好,而且有解决问题的能力,有自己独到的见识,从而使领导和同事对你产生良好的印象,这就为你今后的发展创造了契机。 此外,主动请缨替代放假的同亊,加入某个自愿工作小组,充分利用呈现在你面前的工作之外的机会,这些都是自我表现的时机。 展示、推销自己还要恰如其分,这就是说,要把握好"分寸",讲究策略。过急、过分的自我表现,就有在领导和同亊面前张扬、炫耀、耍小聪明之嫌。那么,怎样讲究推销自己的策略,做到恰到好处呢?
  • 查看详情>> 许多人往往都胸怀大志,雄心勃勃,希望做一番大亊业,以实现ft己的人生价值,因此,他们刚一跨入甲.位大门,便急不可耐地想展示自己,凡事都要争个"先手",有时动不动还要来个"抢跑",恨不得立即引起领导和同事的刮目相看,操之过急的结果往往是"欲速则不达"o反而使领导和同事反感,得不到他们的认同。 【案例】曾经有一个在美国毕业的计算机溥士生,到处找工作,可是在几家公司里,只要他把博士学位证一拿出来,大家就委婉地谢绝了他,不敢聘用他。于是他把证书收藏起来,决心以"较低的身份"去谋求职业。果然,他被录用了。后来在工作中,老板发現他能指出租序中的错谈,不同于一般的程序负,这时他把学士学位证拿了出来,于是老板给他安排了一个与大学毕业生相适应的工作;过了一段时间,老板发现他能提出一些独到的见解o这远非一般大学生所能,这时他又把碩士学位证拿了出来,老板又重新安排了他的工作;又过了一段时间,老板觉得他和别的硕士生还不同,再次询问时,他才拿出了博士学位证,老板毫不犹豫地重用了他。 这位博士成功的方法是忍智藏锋、以退为进。公司是私人的,老板不会怕他"襄主",但底下的人未必和老板同一心态,所以当他过早地拿出博士学位证时,连丁作都找不到。那么,找到工作以后又为什么不马上拿出自己的博士学位证呢?因为这时他已经明白:一是难保同亊对他不会嫉妒,二是老板还没有发现他的才华,如何用他仍在两说。直到老板对他完全信任,他再拿出博士学位证来,这时无论别人怎样宥待他,都已不能动摇老板对他的信任了。 简言之,那些高级职员大都崇尚务实作风,多干事,少说话,把所有的功绩往领导身上推,把一切的责任往自己身上揽。根据这种现象,梁凤仪得出一个结论:能够在大机构内站稳阵脚而且髙居要职的先决条件o就焙在稳健而低调的作风大原则下从事工作。
  • 查看详情>> 汉代义学家刘向说广聪明容智而守以愚者益,博闻多记而'守以浅者广z大意是说,聪明而又有才华还处处持守几分愚笨的人,才能获得更大的益处;多听多记,还持守儿分浅薄的样子,他的知识才能更加广博。英国政治家查斯特o菲尔德曾告诚儿子可能的话,你要比他人更贤明有用,但决不可让他人察觉到你比他有作为。"一个人有较卨的学历、聪明、有才华、有能力,这无疑就等于自己有了一笔宝赀的财宫。但你要向领导和同亊展示你的财宮时,要慷得策略、方法,要把捤火候、分寸。"君子才华,玉韫珠藏",才能应像珍珠和美玉一样,无论在什么时候,都只放出柔和而深沉的光辉o而不是像玻璃反光那样,固然闪闪发光,但太过于刺眼,正好让人见其浅薄。. 太多的破绽和把柄,而让他人有可乘之机,导致"聪明反被聪明误"的结局。才智、才华的自我克制不是自我埋没,而是积极寻求能够发挥自己才能的地方,寻求能够欣赏自己才华的人,然后再一显身手。 【案例】某单位有甲、乙两个人,他们都是某领导的秘书,两人的才能不相上下,都能写一手好文章。但是两个人的做法不同,甲很善于领会领导的意思,写出的稿子往往是一锤定音,领导便再也挑不出毛病来。而乙显得比较笨拙低效,每次初稿总是有些不尽如人意的地方,但经领导看后一点拨,立刻就能改得漂漂亮亮,做到二稿通过。几年后,人们发現,甲仍在秘书的位置,而秘书乙已另有重用,高升一步了。 有人问乙其中的奥妙,早已不再是秘书的乙微笑作答:"如果你的水平与领导一样高,甚至比领导还高明,那要领导千什么?"乙正是通过以退为进的方法,主动贬抑自己,来突出领导的高明,从而使领导获得了某种心理上的满足感,感到乙大能够领会自己的意图了,而且似乎只有通过自己的一番开导,乙才能写出好文幸。这的确使领导有一种成就感,而正是这种感觉使乙获得了自己的成功。
  • 查看详情>> 向他人展示、推销自己足一门学问,易学难精,但想要取得良好的效果,可遵守一个万变不离其宗的法则,这就是表现自我必须真诚和自然。真诚,主要是实实在在,别耍小聪明,别耍花招,也不添油加醋,妄A夸大。然,就是说,并不刻意突出表现自己,不是故意找一个机会独立布局,不是故意做样子给他人看,一切顺其自然,不搞那些取宠的小伎俩。 【案例】陈月是一家大公司的高级职员,平时工作积极主动,表现不错.待人也热情。但有一天,一个小小的虚伪做法使地的形象在同事眼中一落千丈。那是在一次会议前夕,许多人都在会议室等着开会,其中一位同事发现地板很脏,便主动拖起地来,而陈月似乎有些身体不舒服,一直站在窗台边往楼下看。突然,她走过去,一定要拿过那位同事手中的拖把。本来那位同事差不多已经拖完地了o不再需要她的帮忙,可陈月却执意要求,那位同事只好把拖把给了她。刚过半分钟,总经理推门而入。陈月已拿着拖把勤勤恳恳、一丝不苟地拖着地,这一切似乎不言而啥了。从此,大家再看陈月时,顿觉娩假了许多,以前的良好形象被这一小动作一扫而光。 虚伪的、矫揉造作的自我表现还不如不表现,真诚自然的表现,谁都会接受,而刻意的、故意装出来摆样子给他人看的"表演"和'o作秀",就会使人产生排斥或厌恶的情绪。 由于存在这样的想法,他们不热心于眼前所从事的工作,自然也不会取得什么显著的成绩,于是更加说领导的不娃,甚至大发牢骚,认为自已成了单位的"牺牲品"。这种心态和情绪一旦被领导和同事知道,就有可能对你产生一些想法,造成一种不必要的误解。如果你连小事也没做好,领导和同亊对你的看法就会进一步加深,这对你今后在单位的立足就会产生不利的影响,对你今后的发展也会增加阻力和困难。

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