如何培训与激励下属
发布日期:2014-08-06浏览:1829
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课程大纲
第一讲:做一个有效的管理者
有效管理者的五项特征
如何提升管理的有效性
管理者的任务与角色
下属渴望什么样的上级
第二讲 如何对下属进行培训与辅导
如何在岗培训员工
培训需求分析的四个维度
如何进行任务分解
在职培训四个步骤
诊断员工绩效问题的原因
如何进行有效的绩效面谈
三明治法则的应用
分析员工绩效的工具
绩效管理的四大活动领域
计划性的部属辅导五个步骤
十个重要的辅导技巧
教练技巧与教练能力
引导员工发展行动计划
案例:为什么他们要从自己的公司跳槽
第三讲 如何有效激励下属
认识员工的需求
员工的12个需要和实现
激励的经典理论
员工激励的8大理念
及时、公正、明确、体系化的4大原则
员工激励前的4项要事
企业和环境变化对价值观的影响
调整自身领导风格,满足员工的独特需求
畏惧、价值、机会、危机四大激励法
10个激励定律和应用
危机激励实施方法
畏惧激励8大要点
人性激励五大法宝
物质激励与非物质激励
授权与工作扩展激励
案例:激励如此简单
第四讲 领导个人魅力
如何塑造个人魅力和信心
如何营造和谐气氛